为全面复盘2026上半年工作成果、剖析现存问题、总结经验方法，明确下半年战略目标，统一思想、凝聚合力，为年度攻坚蓄力冲刺。7月，泷通新能源集团以线上线下相结合的形式，分别召开了闪电直租业务部门年中总结会与集团管理服务部门年中总结会。集团经营班子、闪电直租十五个运营中心以及集团管理服务部门骨干参加会议，为年度攻坚蓄力冲刺。会议坚持问题导向，为下半年各项工作理清思路、压实责任。
直面挑战找差距，强化执行落地
7月27日，闪电直租业务部门年中总结会在集团总部会议室正式拉开帷幕。会上，各运营中心负责人依次进行述职汇报，紧扣年初既定指标，用详实的数据复盘了上半年的战果，并剖析了当前面临的短板与痛点。
在认真听取各项汇报后，集团常务副总裁陈渊作总结发言。他深刻剖析了当前行业竞争加剧的严峻形势，并对下半年的业务攻坚提出明确要求。陈渊总强调，面对大环境形势的变化，各运营中心必须转变经营思路，在严守集团合规经营底线的前提下，主动出击结合区域实际情况灵活变通，寻找破局点。同时，对集团总部下发的经营指导文件研读透彻、强化战略纠偏，确保各项决策部署不折不扣地落地。
希望各运营中心持续加强团队能力建设，提质增效，精准补短板、强弱项、提质效，全力推动下半年任务高质量完成。
强化服务赋能，构筑竞争壁垒
7月28日，集团管理服务部门年中总结会接续召开。各职能服务部门负责人围绕支撑业务、赋能一线的核心定位，全面梳理了上半年在市场深度开拓、金融融资、海外市场布局、售后服务管理、客户满意度维护等核心板块的工作成效与不足，深入剖析服务响应效率、跨部门协同衔接等方面的问题，并提出了针对性的改进举措与下半年工作计划。
听取汇报后，集团董事长杨楠对整体工作进行了全面点评与战略部署。杨董指出，泷通的核心优势在于过去三年沉淀的庞大客户资源，我们必须不断完善售后服务体系，提供创新灵活的产品方案，并与主机厂保持紧密合作，以差异化服务构筑坚实的竞争壁垒。同时，要牢牢抓住国家政策红利窗口，把握租赁板块独立发展的新机遇，积极开拓新业务模式与渠道。在保持新车租售良好发展趋势的基础上，要大力开展海外市场及二手车处置业务，形成全生命周期闭环管理。
杨董着重强调，越是外部环境艰难，越要稳住发展信心。下半年攻坚任务繁重，希望全体泷通人以此次年中总结会为契机，理清前期会议精神，提振士气、鼓足干劲，直面困难、奋勇向前，合力创造更出彩的年度成果。
同心同向聚力，以实干赴新程
2026年中总结会的圆满召开，为泷通新能源集团下半年发展指明了方向、凝聚了共识。本次会议既是一次全面的“期中体检”，更是一次全员动员的“冲刺誓师”。从一线运营中心的直面市场到管理服务部门的赋能支撑，进一步明确了“精准补短板、强弱项、提质效、破新局”的行动路径。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。泷通集团将以此次年中会议精神为指导，紧握市场机遇，依托新能源车辆全生命周期管理优势，秉持实干奋斗底色，全力攻坚车辆租售赛道、提升组织效能。全体泷通人将心之所向、行之所往，以更加饱满的热情和更加严谨的态度，全力以赴冲刺2026年年度目标任务全面完成，奋力推进泷通高质量可持续发展！
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