时值盛夏，征程过半。在承前启后的关键节点，为全面总结2025年上半年工作成果，精准锚定下半年发展方向，进一步统一思想、凝聚共识，泷通新能源集团于7月中旬分别召开集团管理服务部门年中总结会、闪电直租业务部门年中总结会，为全年目标任务的完成夯实基础、积蓄动能。
管理服务部门年中总结会：聚焦降本增效，强化客户服务
7月14日，集团管理服务部门年中总结会于集团本部顺利召开。集团董事会成员、领导班子、各职能部门负责人齐聚一堂，围绕“降本增效，提升客户服务”主题，深入回顾上半年工作成效，认真查摆问题短板，科学部署下半年重点任务。
会上，各职能部门负责人依次作汇报发言，通过具体案例和数据展示了在成本控制、流程优化和服务质量提升方面取得的成绩。同时，针对当前工作中遇到的问题提出了具体的改进措施和建议，旨在通过不断优化内部流程，提高工作效率，降低运营成本，从而提供更优质的服务体验。
集团公司总裁杨楠及董事会成员认真听取汇报，并分别就各部门工作进行了精准点评与务实指导。强调了管理服务部门在实现降本增效目标中的重要作用，要求各部门持续优化流程、提升服务质量、强化协同，确保每一项措施都能落到实处，以更专业、高效的服务为业务前线提供坚实后盾，赋能集团整体战略落地。
闪电直租业务部门年中总结会：提升客户服务，推动市场拓展
7月18日，闪电直租业务部门年中总结会在维也纳酒店举行。闪电直租各区域机构负责人围绕“核心指标达成、重点项目推进、优化客户服务”等维度，全面呈现上半年业务成果，并直面市场竞争压力、客户需求变化等挑战，提出针对性改进措施。重点分享了如何通过精细化管理和创新服务来提升客户满意度的经验。
此次会议不仅是一次阶段性总结，更是一次战略层面的深度把脉。通过各机构的汇报与交流，进一步明确了目标方向、强化了协同意识、厘清了问题症结。会议特别设置述职环节，集团董事会成员分别就各自分管工作进行述职汇报，深入剖析当前面临的挑战与机遇，提出切实可行的改进策略与发展路径。
集团公司总裁杨楠在听取各机构及董事会成员述职汇报后，作出总体指导与安排。他强调，闪电直租作为集团核心业务板块，应更加注重客户需求的变化，持续加强市场拓展力度，提升客户服务能力，不断创新产品和服务模式。面对复杂多变的市场环境，必须以更坚定的信心、锚定目标、狠抓落实，为下半年市场冲刺注入强劲动力。
奋楫扬帆，向新而行：以革新破局，开启冲刺“下半场”
两次会议的圆满召开，既是泷通新能源集团对上半年工作的全面检验，更是对未来发展的战略校准。面对新能源物流车租赁市场的快速发展与激烈竞争，企业唯有不断自我革新、优化管理、提升服务，才能在变局中开新局、于挑战中谋发展。
“行至半山，更需攀登的勇毅；船到中流，尤须奋楫的力量！”站在年中关键节点，我们以此次总结会为新的起点，坚定信心、保持定力、凝聚智慧、真抓实干，将会议擘画的蓝图转化为攻坚克难的行动，将剖析的短板转化为前进的动力。
下半年，泷通新能源集团将紧扣“提质增效、提升服务”主线，持续深化管理服务升级，加速闪电直租业务全国布局，以更优质的产品、更高效的服务、更稳健的运营，全面提升企业核心竞争力。
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